Divers

En passant

AWS:reInvent 2017 by Christophe

Le catalogue d’évènements proposé au sommet aws reinvent 2017 était incroyable.
Le portail de l’évènement ouvert quelques jours avant le début des hostilités ne proposait pas moins de 2236 sessions et évènements divers.

Afin de s’assurer une présence aux sessions préférées, il semble impératif d’être parmi les premiers à « réserver » un siège aux conférences, même si on le verra pas la suite, en l’absence de réservation, patience et abnégation permettent également d’assister aux évènements (avec beaucoup de patience parfois)

Sur le portail et sur l’application mobile qui ne nous quittera plus pendant la semaine de l’évènement (avec whatsapp) les sessions sont classées par type, par thématique de service, par niveau et par domaine d’activité. Mais dispersés sur 6 lieux différents plus ou moins rapprochés, on aura aussi rapidement besoin de les classer par lieu, afin d’essayer d’organiser des journées les plus pratiques possible (et d’éviter les files d’attentes aux bus par exemple)

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En passant

AWS:reInvent 2017 by Sam

http://www.kizoa.fr/Montage-Video/d160799164k9386626o1l1/awsreinvent2017

Avant :

  • On échange nos numéros de portable
  • On se dit qui part avec quoi (tu mets combien de chaussettes dans ta valise ?)
  • On réserve les conférences depuis Paris (plutôt bons élèves car on a vu des personnes qui ne l’ont pas fait et se retrouvent sans place une fois là-bas)

 IMG_0162

26 novembre 12h : départ synchro de l’équipe

La première découverte de la synchronisation et de la vie en communauté (Florence t’es où ? Nicolas encore au Duty-free ? on se retrouve à l’embarquement ?). Dès l’aéroport on a un avant-goût des nombreuses files d’attente que nous aurons durant le séjour. C’est un peu comme à Disney pour faire Space Mountain, les files d’attentes sont un passage obligé ! On reste tous réveillés par l’excitation… ou plutôt par le bruit de l’avion. Arrivés à Chicago, on a l’angoisse des contrôles douaniers pour l’ESTA : on imagine comme dans les films un interrogatoire musclé sachant qu’à Paris la gentille hôtesse nous avait déjà posé des questions sur notre vie privée afin de s’assurer de nos bonnes intentions. Finalement l’agent américain est d’humeur blagueuse et nous laisse rentrer sur le territoire tranquillement.

26 novembre à 21h : arrivée à LAAAS VEEEEEGAS

Dans le taxi, nos yeux sont rivés vers le décor plutôt gargantuesque avec des hôtels immenses et bling bling qui s’offrent à nous. Arrivés à l’hôtel, on est tous fatigués par ce long voyage. Là nous découvrons « les casinos ». Mon concept de Casino : il y a UN casino au milieu de la ville, un grand. En fait il y a DES casinos dans chaque hôtel. Dans le notre Lire la suite →

Socrates 2017

The third edition of SoCraTes, in the Castle of Rochegude just ended. « So » stands for Software, « Cra » for Craftmanship and Tes for Test. There was around 70 people this year.

I heard of it through Twitter but never bothered to go, as I didn’t really know what it was like and Sofware Craftmanship not being amongst my main interests anymore (I’m a Product Owner and an IT Manager). Nevertheless, as another manager very highly recommended it to me, I became curious and wanted to figure it out.

English please

Although it takes place in France, the conference is 100% 80% in English because it’s an international conference. English is the official language, so that anyone can understand. There were people from Canada, Poland and Germany for example. It was a bit awkward to speak English with French people, especially when there was no foreigners around. You never know if anyone will pass by and if people speak in French, he won’t have the opportunity to jump in. It would also be possible to switch back to English when someone comes, but then it would be like it’s an inconvenience when it happens. That’s not welcoming.

That’s why this post is written in English.

Unconference

The SoCraTes conference had no program : it was an open space format. The sessions are built in the morning during the first hour, based on the suggestions of the participants. Lire la suite →

Développeu(se/r) Java sénior #wanted

Vous êtes fan de Sherlock Holmes, Dr House et McGyver car tel un détective, vous êtes un authentique problem solver. Vous n’hésitez pas à vous salir les orteils dans du PHP sans framework, du PL/SQL intestable même si votre coeur appartient toujours à Sun heu Oracle.
Pragmatique sans tomber dans le quick and dirty, les grandes refontes ne vous font même pas peur.

Justement, l’équipe ATeam recherche un développeur expérimenté pour décommissionner la base de données historique de La Centrale. Votre mission : débrancher les adhérences métiers en vous appuyant sur les technologies d’Amazon. Lire la suite →

Développeu(r/se) Java de 20 à 99 ans #wanted

Vous aimez livrer de la valeur rapidement au client ? Vous savez que tant qu’une fonctionnalité n’est pas en production et utilisée, les développements n’ont pas de valeur ?  Vous êtes adepte du proverbe « Fool me once, shame on you. Fool me twice shame on me » et ne tolérez pas qu’un bug puisse vous narguer une deuxième fois sans se faire capturer dans des tests automatiques ?

En bon agiliste, vous n’avez peur ni des nouvelles technologies, ni du changement.

Situé en plein de cœur de Paris entre Opéra et la gare Saint-Lazare, CarBoat Media est le leader français des contenus auto, moto et bateau dans le domaine de la petite annonce et de l’éditorial. Notre histoire a plus de quarante ans : elle a débuté en 1969 avec la naissance de la Centrale des Particuliers. Nos sites comptes 14 millions de visiteurs uniques par mois. En parallèle, nous continuons à nous remettre en question pour nous améliorer et faciliter la vie de nos clients. Lire la suite →

Quand nos annonces prennent l’R : Nettoyage

Cette article fait suite au premier article sur la découverte des données.

Après avoir identifié nos données, l’étape suivante dans tous projets de machine learning est de “nettoyer la donnée”, ceci afin de la rendre plus facilement exploitable et de supprimer les cas incohérents ou trop marginaux (outliers)

cars <- read.csv("finalcars.csv", sep=",", header=TRUE, stringsAsFactors = FALSE)

stringsAsFactors = FALSE nous permet de désactiver la conversion automatique en Factor, cela nous permet d’éviter des optimisations intempestives et notamment de conserver le millésime (yearModel) en tant qu’entier

  • En visualisant le résumé du dataframe, nous observons des NA que nous supprimons :
summary(cars)

##     brand              model             version         
##  Length:258320      Length:258320      Length:258320     
##  Class :character   Class :character   Class :character  
##  Mode  :character   Mode  :character   Mode  :character  
##                                                          
##                                                          
##                                                          
##                                                          
##   yearModel           mileage             gearbox             energy      
##  Length:258320      Length:258320      Min.   :     0.0   Min.   : 1.000  
##  Class :character   Class :character   1st Qu.:     2.0   1st Qu.: 2.000  
##  Mode  :character   Mode  :character   Median :     2.0   Median : 2.000  
##                                        Mean   :    13.7   Mean   : 1.905  
##                                        3rd Qu.:     2.0   3rd Qu.: 2.000  
##                                        Max.   :999999.0   Max.   :11.000  
##                                        NA's   :123        NA's   :7       
##      doors           powerDin         priceNew           price        
##  Min.   : 0.000   Min.   :    -1   Min.   :      0   Min.   :      0  
##  1st Qu.: 4.000   1st Qu.:    90   1st Qu.:  17200   1st Qu.:   9600  
##  Median : 5.000   Median :   111   Median :  24000   Median :  13990  
##  Mean   : 4.314   Mean   : 65529   Mean   :  26400   Mean   :  17384  
##  3rd Qu.: 5.000   3rd Qu.:   149   3rd Qu.:  31000   3rd Qu.:  20500  
##  Max.   :11.000   Max.   :999999   Max.   :1076400   Max.   :4190000  
##  NA's   :1

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En passant

Car&Boat média regroupe des sites leaders dans leur domaine, autour de 2 grands métiers :

  • la petite Annonce spécialisée : de véhicules d’occasion, avec Lacentrale.fr, 1e site spécialiste en France, de véhicules neufs, avec Promoneuve.fr et de bateaux, avec annoncesdubateau.com
  • le contenu sur le thème de l’automobile, avec Caradisiac, 1e site d’actualité auto en France et Forum Auto, la plus grosse communauté d’Europe.

Des sites qui génèrent plus de 15M de visiteurs uniques par mois.

Car&Boat média c’est 210 collaborateurs au total rassemblés autour de valeurs forte telles que le respect d’autrui, le travail collaboratif, la passion… Parce que notre travail est reconnu par tous, non seulement nous avons certains avantages, tels que la participation, mais nous savons aussi vivre ensemble des moments friendly tels que les Friday pub, les petits déjeuners gratuits, des séminaires dépaysants, etc…

Côté équipe technique ce ne sont pas moins de 50 collaborateurs qui œuvrent sur nos socles techniques WEB et BACK. Côté marketing et produit, 30 autres collaborateurs. Toutes ces équipes travaillent ensemble et au sein d’équipes souvent pluri-métiers (Product-owner produit, développeurs, intégrateurs ou designers intègrent une même équipe pour relever, ensemble, nos nombreux challenges !).

Animé par l’esprit de l’agilité et de l’amélioration continue, nous nous donnons les moyens de faire progresser notre organisation, en technicité et en agilité avec des accompagnements et des formations de toute sorte.

Nos technos sont variées et adaptées en fonction de nos besoins et de nos projets.

technos

Nos projets sont extrêmement diversifiés autour de toutes nos thématiques et activités.

produits-projets

Tout cela fait que nous sommes une société en pointe sur l’agilité et la technicité. Vous pouvez voir toutes nos publications sur ces thématiques à cette adresse : https://carboatmedia.wordpress.com/

Notre société se développe vite, rejoignez l’aventure !
Pour plus d’informations où nous contacter : cely.rodrigues@carboatmedia.fr

Vidéo

La transformation agile Car&BoatMedia sous les projecteurs !

Carine, Hing et Nathaniel ont présenté la transformation agile de Car&BoatMedia ce 3 avril au ScrumDay 2015. Le pitch de la présentation était simple :

Partant d’une organisation top-down, la société s’était donné pour défi de mettre en place le modèle Spotify. 6 mois plus tard, face aux constats des petites évolutions opérationnelles, la direction a décidé de se challenger en lançant une transformation organisationnelle portée par ses propres employés.

Retrouvez cette présentation sur infoq : http://www.infoq.com/fr/presentations/derapage-controle-toute-agilite

Capture d’écran 2015-05-18 à 18.24.04

Bon visionnage !

Galerie

Idées pour votre management visuel

Avec la diffusion de l’agilité au sein de Car&Boat Media, de plus en plus d’équipes et de personnes passent au management visuel.

Tout d’abord qu’est-ce que le management visuel ? Le principe est simple : utiliser des outils visuels permettant d’améliorer la qualité et la quantité d’information échangée au sein de l’équipe et avec ceux qui l’entourent.

Nous allons partager ici, quelques idées mise en place sur les différents plateaux de CarBoat.

Le control chart

control chart

control chart

Le control chart permet de suivre la date d’entrée et de sortie d’une tâche et ainsi cibler celles qui ont été particulièrement longues à réaliser.

On peut ensuite analyser les causes de ces retards et proposer des actions afin d’améliorer cela.

Il permet aussi de visualiser en combien de temps des tâches similaires peuvent être réalisées.

Vous pouvez utiliser en parallèle, un système, afin de mettre en avant les tâches qui prennent plus de temps qu’envisagé (par exemple ici des gommettes flashy).

Mise en avant des retards

Definition of Done (DoD)

Le DoD permet d’amener de la transparence aux travaux de l’équipe. Avoir une définition claire des « terminés » aide les équipes à travailler ensemble plus étroitement.

Definition of Done

Definition of Done

Le DoD est généralement une liste claire et concise des exigences.

La définition ne doit pas être modifiée pendant un sprint (Scrum) ou cycle de travail (Kanban), mais doit changer périodiquement afin de refléter les améliorations l’équipe.

A noter que potentiellement chaque étape du flux a sa propre DoD.

Liste équipe / référents

Afin d’apporter de la visibilité aux personnes extérieures à l’équipe, vous pouvez réaliser une affiche mettant en avant les différents membres de votre équipe.

DSCN1236 - Copie

Idem pour visualiser les personnes en charge que vos coéquipiers peuvent consulter, une liste des différents référents avec lesquels vous travaillez.

Code couleur et légende

Le management visuel passe donc par l’utilisation d’outil visuel. Nombreux sont donc ceux, à créer un tableau permettant le suivi de leurs travaux.

tableau Dans cette optique, il est important de garder un tableau clair, que d’autres personnes puissent appréhender rapidement sans entrer forcément dans les détails.

Pour cela il peut être important d’avoir un code couleur et de le mettre en avant.

Esthétique

Un board joli, c’est un board qui attire et qui donne envie aux personnes de lire son contenu. N’hésitez pas à profiter de votre tableau blanc pour dessiner un beau flux de travail :

FluxVitrines

Ou bien à faire du tuning en rajoutant des éléments visuels (ici l’équipe référence ses versions avec un nom de pokemon) :

BoardOwi

L’astuce du jour

Certains étapes nécessitent de rajouter de l’information sur un ticket (par exemple une date de début ou une date de fin), afin de bien montrer que cette étape nécessite cette action, collez (avec de la patafix) sur votre board un stylo. C’est simple et ainsi personne n’oublie.

StyloBoard

Galerie

Foire AGILE du 8 juillet 2014   Fin de la 1ère saison !

Avec une très grande participation, cette première foire AGILE a été un vrai succès. Elle a permis de nous rassembler en grand nombre autour de la transformation débutée ces derniers mois.

Les groupes de travail ont souhaité, avec cet événement, associer l’ensemble de l’entreprise pour échanger sur la transformation et diffuser la culture et les bonnes pratiques Agiles.

Pour les différents groupes, cela a été également l’occasion de clôturer la première saison de leur travaux commencés quelques mois plus tôt.

Mission Diffusion

Nathaniel, évangéliste AGILE

 

Pour le groupe de travail en charge de la diffusion de l’agilité, que j’avais fraîchement rejoins le matin même, cette foire a été un évènement important.

L’équipe a présenté sa mission : diffuser l’agilité et ses bonnes pratiques. Et dans le même temps, elle l’a mise en pratique !

 

 

Voici ce que nous avons eu la chance de vous présenter dans l’espace Lounge :

Poster Scrum by CARAVAN

SCRUM by CARAVAN

Scrum by CARAVAN

Un exemple de Framework AGILE, avec la mise en application de la méthodologie SCRUM dans l’équipe CARAVAN.

 

 

 

 

Les BBL, Brown Bag Lunches

Les BBL sont des initiatives visant à partager la connaissance en permettant à un expert de venir parler d’un sujet technique le midi dans une entreprise demandeuse, en échange d’un repas ( typiquement un sandwich ) . http://www.brownbaglunch.fr

LEGO Game

LEGO Game

 

Exemple : LEGO GAME

Lors de ce BBL, notre expert est venu présenter des principes de l’agilité sous la forme d’une participation à un jeu de LEGO ! Le but : simuler une méthodologie agile avec des LEGO

 

Inscriptions BBL

Inscriptions BBL

La foire a été l’occasion de s’inscrire au BBL à venir. Planning des BBL en cours :

  • courant août : Atelier KANBAN avec Nathaniel
  • 16 sept : Kanban pour les nuls avec Mr. Lours

Merci pour vos inscriptions ! Plus d’information diffusionagile@carboatmedia.fr

 

Board pour feedback

20140708_Carboat_Saison02_FoireAgile (58)

Feedback board

Avec ce board, vous avez pu nous faire part de vos idées ou de vos problèmes avec l’agilité, vos envies de mieux échanger sur les bonnes pratiques, leurs points faibles et leurs points forts, d’étendre la pratique à tous les services, de se former…

Merci pour vos retours !

N’hésitez pas à continuer à nous faire part de vos feedback : diffusionagile@carboatmedia.fr 

 

Dépliant Memento Scrum

Memento SCRUM

Memento SCRUM

 

 

Merci à Thierry Leriche pour son mémo SCRUM à destination de l’équipe !

 

 

 

http://thierry-leriche-dessirier.developpez.com/tutoriels/general/memento-scrum-destination-equipe/

Nous espérons avoir permis la découverte de l’agilité et de quelques une des ses pratiques, et également de vous avoir donner des moyens de les diffuser à votre tour.

Quelques minute après la foire, les équipes de travail n’ont pas dérogé à leur approche agile…

Rétrospective

Rétrospective

… et le champ de foire a laissé place à une réunion de rétrospective pour faire le bilan et commencer à préparer la prochaine saison qui s’annonce tout aussi motivante.

 

 

 

Saison 02

Pour notre groupe “diffusion”, cette nouvelle saison sera l’occasion de nouveaux objectifs. Par exemple, de dresser avec vous un état des lieux de l’adoption de l’agilité au sein de la société, ou encore et bien sûr de continuer à vous inviter à participer à de nouveaux BBL !

La pollenisation continue !

diffusionagile@carboatmedia.fr